通過接觸點發給員工的消息將改變員工體驗公司的方式。不要低估日常交互的功能。隨著時間的流逝，互動將建立符合品牌價值的本能行為。這是因為品牌愿景將鞏固您與員工互動的基礎。您可以在整個工作環境中納入這些接觸點的次數越多，就越會從品牌行為中受益。例如，可以在與您的業務或行業相關的關鍵數據或指標之后，命名您的業務設施。如果您從事體育運動，則可以說您的建筑物是多產的運動員。如果您從事視頻游戲工作，則可以用視頻游戲角色的名字來命名工作地點-“馬里奧兄弟休息室”。

如果沒有可以考慮為公司創建的物理接觸點，請嘗試進行非正式的“爐邊聊天”，從領導者到員工。北京酒店標牌設計公司應該在一個開放的空間中，而不是在辦公室里呆滯。如果實際位置不足以容納每位員工，或者存在后勤問題，則可以將這些聊天流傳送給員工。創立傳教士的最佳方法是表彰和獎勵按照您的品牌價值行事的員工。這就是您創建冠軍的方式。僅僅因為您創建了品牌指南或政策，并不意味著人們會遵循它。您應該通過贈送禮品卡，休假日，會員資格，專業發展捐款，贓物，帶薪午餐等來獎勵那些按照或促進品牌標準行事的人。更好的是，讓您的員工有權直接獎勵他人或投票考慮獎勵他人，從而表彰同事的擁護。

創建內部焦點小組，調查和訪談，以幫助勾勒出您的公司文化的整體圖景。根據您公司的規模，部門之間可能存在不同的亞文化。這些信息搜索工具將幫助您概述所有現有的亞文化，以及它們在交換信息時如何相互作用。例如，您可以進行品牌頻譜調查，并通過統計和分析答案來計算您對品牌的看法。該工具非常適合接收有關您品牌的可量化數據；但是，不要忘了包括開放性問題，例如“您將如何定義我們的公司”。定性反饋可以提供與定量數據相同甚至更多的見解。

另外，希望在您的溝通和決策過程中納入反饋循環，因為經理和員工之間的雙向對話可以幫助北京酒店標牌設計公司從業務的各個層面更好地了解受眾。在社交媒體，公司內部網，電子郵件，辦公室顯示器和內部消息系統中啟動雙向對話。

最后，如果您的調查和問卷調查中沒有包括前線員工，那將給北京酒店標牌設計公司的公司造成傷害。他們是最有可能對公司的看法有準確認識的人。確實，公司中的每個人都需要知道品牌的含義。從首席執行官到普通員工，每位員工都需要了解，如果他們未能傳達品牌價值，他們就會使公司失敗。這就是為什么對于所有小型企業來說，不僅要注重外部品牌，而且要注重內部品牌的原因。