通過與客戶的300多項合作，幫助他們建立和管理成功的客戶咨詢委員會計劃，南京酒店標志設計公司已經看到了很多行之有效的方法，也有不行的方法。盡管我們喜歡在博客中提供有關如何運行強大的CAB計劃的指南，但有時它有助于傳達不應該做的事情，以幫助CAB經理正確地執行其程序。 

考慮到這一點，急于啟動CAB計劃且不確定如何啟動或從哪里啟動的公司通常會與我們聯系-這正是我們提供幫助的地方！挑戰在于他們甚至在開始程序或聯系Ignite之前通常已經做出的一個設計決策：他們已經確定了第一次會議的日期和地點-通常只有幾周（！）才可以向我們尋求幫助。因此，如果南京酒店標志設計公司向希望啟動新的CAB計劃的公司提供建議，那就是這樣：在您清楚地了解建立強大的CAB所需采取的步驟之前，不要設定會議日期程序。

我們確實知道為什么會發生這種情況：高管經常希望通過面對面的會議來吸引客戶，并有即將舉行的活動，例如行業會議，用戶小組會議或已經計劃在異地進行的管理計劃，他們希望解決這些問題CAB程序。但是，從一開始就確定會議日期就需要CAB執行團隊從激進的日期開始“倒退”，而且時間太少，以至于無法采取必要的步驟來使首屆CAB會議成功。

建立強大的CAB計劃的初始步驟-創建章程，招募最佳成員以及吸引利益相關者參與正確的內容-對于確保CAB計劃長期成功是至關重要的。如果正確完成，這些步驟可能需要大約6個月的時間才能完成初次會議的召開。那些跳過這些步驟或匆忙執行這些步驟的公司不可避免地從一開始就投身于腳下，并在其最佳客戶眼中創造了一種不理想的（最好是）會議體驗。此外，這種“緊急工作”幾乎總是給不負責任的CAB經理帶來不公平的負擔和壓力。通常除了他們的其他職責外，所有這些都將不可避免地受到影響。

不僅建議的步驟會花費時間，而且正常的業務壽命通常會延長計劃周期：與忙碌的高管開會，旅行和休假，批準周期，其他緊迫的優先事項等。以我們的經驗，這些正常的障礙會影響計劃與建立CAB程序和首次會議所需的建議任務本身一樣多，而且往往更多。奇怪的是，設置初始會議日期的人經常忽略或嚴重低估了這種動態。

如果您是CAB經理，執行發起人或正在考慮啟動客戶咨詢計劃的任何人，南京酒店標志設計公司強烈建議您推遲（或拒絕或推遲）為初次會議確定一個艱難的日期，直到您清楚開始什么并構建強大的CAB程序。如果您在第一次CAB會議之前需要足夠的（或切合實際的）計劃時間來傳達需要足夠的備份或支持，我們將很樂意與您（或者更有用的是，與您的執行管理層）進行交流。